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      鄧少新到一分公司項目檢查指導

      作者:管理員發布時間:2023-11-21  瀏覽:

      11月13日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新先后到一分公司承建的河池市金城江城區雨污分流及污水處理提質增效工程一標項目和河池市幸福嘉園二期項目檢查指導工作。公司項目管理中心總經理莫志元陪同。

      檢查現場 修圖1.jpg

      金城江城區雨污分流及污水處理工程檢查現場

          在金城江城區雨污分流及污水處理工程現場,鄧少新檢查施工進度、安全生產責任制落實等情況,聽取項目工作匯報、了解項目推進中存在的問題,并對項目提出四點要求。一要提高站位。項目是中央生態環境保護督察組重點督查項目,河池市委、市政府高度重視。項目部要具有高度的責任意識,抓好全過程管控,從公司指派專人駐場蹲點,及時解決各項問題。二要抓好進度。要多措并舉抓實施工組織和策劃,根據項目實際情況,細化工期倒排計劃,把“人材機”落到實處,并對進度計劃及時進行糾偏。三要加強溝通。項目要加強與甲方、監理等各參建方的協調,充分溝通、靈活溝通,每天及時與監理、甲方匯報當天存在的問題,當天問題當天解決。四要加強安全管理。項目部要增強安全生產工作的責任感和緊迫感,加強日常隱患排查,細致落實項目施工現場的安全防護措施,保證安全方面資金的投入落實到位。

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      幸福嘉園二期項目檢查現場

          在幸福嘉園二期項目現場,鄧少新查看施工情況,結合項目實際就項目部提高管理力提出四點要求。一要緊盯安全。要認清當下嚴峻的安全形勢,加強安全隱患的排查和整改,落實安全生產責任制,確保安全生產。二要建造精品。要加大過程質量管控,優化施工方案,強化施工組織,合理配置資源,高質量完成施工任務,建設精品工程。三要降本增效。要統籌優化、科學管控,加強成本管理水平,做到最大化節約成本,提高項目經濟效益。四要提高主動性。要與參建各方良性互動,加強與各參建方的溝通,及時協調解決施工問題,提高工作效率,增強履約意識。
          一分公司總經理、黨支部書記凌海全,副總經理李卓琨陪同。項目管理人員參加。

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